山西省本级首个远程异地评标项目顺利完成

山西省公共资源交易中心（山西省省级政府采购中心）不断加大公共资源交易平台建设力度，创新交易方式，通过软硬件提档升级和配套制度建设，使公共资源配置效率进一步提升。8月10日中心首个省本级工程类建设项目——大秦铁路股份有限公司侯马北机务段的“黄陵至韩城至侯马铁路侯马北机务段工程”完成远程异地评标工作。该项目评标以省中心为主场、晋中市公共资源交易中心为副场。此次远程异地评标顺利完成，标志着山西省公共资源交易省、市一体化远程异地评标机制日趋完善，跨出了省、市远程异地评标常态化的第一步。

​此次远程异地评标依托中心电子交易平台，在整个评标过程中通过数字文件即时传送、画面同步直播、语音实时交互、全过程网上操作留痕等技术手段，实现对同一项目在同一时间不同地点评标专家远程同时评标。远程异地评标打破了地域空间限制，实现了资源共享，降低了评标成本，有效解决了各级评标专家资源不足的问题，同时有效解决了“熟面孔”等人为因素干扰，从源头上预防腐败行为，为招投标活动提供了一个更加公开、公平、公正、高效的竞争环境。

为了能够顺利实施远程评标工作，中心主要着力做好以下四方面工作：

一是早安排，确保设备设施的全面就绪。为确保远程评标的软硬件稳定顺畅，在开标前两周内中心技术人员多次对硬件设备进行全面检查，对远程评标室、见证室及行政监督区相关设备的软、硬件进行联调联试，确保了开、评标设备、设施全面就绪。二是早沟通，夯实责任，落实细节。开标前一天，中心组织市场交易主体方的招标人、现场监督、代理机构、技术支持及中心相关处室等五方有关人员举行了标前碰头会，就主副场人员安排、设备设施情况、现场监督、专家抽取、专家付费、专家身份核验、开标、评审流程、疫情防控措施落地以及可能存在的风险及管控等情况与大家进行了沟通，进一步明确了各自的工作和责任边界，确保整个评审有序进行。三是全员动员，环环紧盯，确保防疫、评审工作双到位。为确保评审当日的见证等各项服务工作有序进行，开标当日主场、副场工作人员以及市场交易主体各方工作人员密切协作，深入一线对开标、专家抽取、专家身份核验、主副场技术联络、评审、防疫措施落地等各环节进行逐一落实，确保及时发现问题、及时处理问题。四是总结经验，巩固成果，推动工作。评审结束后，中心在第一时间沟通代理机构和技术支持方，要求他们从各自角度出发，对整个开标、评标过程进行全面复盘，梳理工作中存在的问题和不足，并形成书面材料，为今后远程评标工作稳定、顺畅、便捷、高效发展奠定基础。

本次远程异地评标工作将“互联网+公共资源交易”理念应用到公共资源交易活动中。充分利用信息网络推行不见面办事，不仅降低了招投标交易成本，而且真正实现防疫和交易两不误。下一步，中心将以此次远程异地评标为起点，继续深化此项工作，努力实现远程异地评标规范化、高效化、常态化，推动山西省公共资源交易阳光高效运行，为持续创优营商环境做出新贡献。